Jak zatrzymać pracownika w firmie?
Obecnie stopa bezrobocia w Polsce dobija do poziomu 14%. Młodym ludziom jest coraz trudniej o godną pracę, zgodną z kierunkiem studiów i zainteresowaniami. Z drugiej strony kandydatów-specjalistów nie jest aż tak dużo, żeby usatysfakcjonować potencjalnego pracodawcę. Dlatego przedsiębiorcy czy prezesi wielkich firm decydują się na zdobywanie pracownika z jako takimi umiejętnościami i inwestowanie w szkolenia czy kursy doskonalące. Okazuje się bowiem, że jest to o wiele tańsze niż przyjęcie do pracy kogoś, kto posiadł już wszystkie kwalifikacje i nie musi się dokształcać.
Dzisiejszym rynkiem pracy rządzą reguły podobne do zasad z branży reklamowej. Dobra prezentacja kandydata czy też firmy jako przyszłego miejsca pracy odgrywa wielką rolę. Pracownik rzetelny, od wielu lat związany z jednym pracodawcą na pewno jest bardziej szanowany i pożądany niż nowy. Rodzi zaufanie i poważanie nie tylko u swojego szefa, ale także u potencjalnego szefa czy klienta. Profity płyną obustronnie.
Ale jak doprowadzić do tego, żeby pracownik połączył się z jedną firmą na wiele lat? Znane są zagrania korporacyjne, w których nie obowiązują zasady fair play. Pozyskiwanie poufnych danych czy „kradzież” członków kadry to żadna nowość. Często w grę wchodzą lepsze zarobki. Kreowanie dobrych relacji na linii pracownik-pracodawca jest bardzo pracochłonne. Warto zacząć od korzystnego pakietu socjalnego (np. prywatna opieka zdrowotna finansowana przez pracodawcę; program emerytalny na korzystnych warunkach) czy atrakcyjnych narzędzi pracy (samochód, telefon, laptop). Można stopniowo starać się wynagradzać rzetelną pracę dodatkami). Na rynku jest mnóstwo pakietów łączonych w karty typu multisport.
Każdy pracownik szuka życzliwej firmy, z tradycjami. Jeśli bonusowo może liczyć na pomoc medyczną, zorganizowany fundusz emerytalny, czuje się bezpiecznie i pewnie. Wie, że ktoś dba o jego zdrowie i spokojną starość. Gdy równocześnie może sobie pozwolić na uprawianie różnych sportów czy wyjście do kina po całym dniu pracy jest pewny, że stanowisko, na którym się znajduje, jest strzałem w dziesiątkę.
Justyna Błahut
www.gazetafinansowa.net
Może to Ci się spodoba
Nowa dyrektywa o delegowaniu pracowników dzieli Unię Europejską
Dyrektywa Komisji Europejskiej dotyczącą delegowania pracowników może pogłębić różnice między krajami starej a nowej Unii Europejskiej – ocenia Stefan Schwarz, prezes Stowarzyszenia Inicjatywy Mobilności Pracy. Ograniczenie czasu delegowania i prawo do
Ile mamy czasu na wytłumaczenie nieobecności w pracy?
Bezpodstawna nieobecność w pracy może doprowadzić w tragicznych przypadkach do anulowania stosunku pracy. Kiedy niezjawienie się w miejscu pracy jest bezpodstawne? Najczęstszą przyczyną niezdolności do pracy jest zły stan zdrowia.
Odpowiedzialność za szkody podwładnego
Kodeks cywilny informuje, że szkoda to postępowanie na czyjąś niekorzyść powodująca straty materialne, moralne lub inne. Wywoływana jest planowanym lub przypadkowym działaniem i koszty reperacji, naprawy lub zadośćuczynienie muszą być
Co grozi za złamanie tajemnicy zawodowej?
Każdy podwładny jest zmuszony do nieujawniania informacji uzyskanych podczas pracy oraz niewykorzystywania ich do indywidualnych celów. Co grozi za przekroczenie takiego prawa? Owa konieczność do utrzymywania w tajemnicy informacji biznesowych
Nowe przepisy o pracy tymczasowej mogą zniechęcić pracodawców do tej formy zatrudniania
Nowe przepisy dotyczące pracy tymczasowej, obowiązujące od 1,5 miesiąca, mogą spowodować, że firmy odwrócą się od tej formy zatrudnienia, choć zmiana prawa miała poprawić sytuację pracowników. Chodzi o ograniczenie okresu, w jakim
Kto nie może zostawać po godzinach?
Praca w nadgodzinach powinna być odrabiana, kiedy skłania do tego podbramkowa sytuacja przedsiębiorstwa, np. zakończenie miesiąca, zamknięcie roku, finalizowanie istotnego projektu. Warto jednak pamiętać, że pracodawca (jeśli nie posiada ważnego
0 Comments
Brak komentarzy!
You can be first to comment this post!