Odważ się działać

Autor: Beata Drzazga Czy istnieje jeden uniwersalny przepis na biznesowy sukces? Z mojego doświadczenia wynika, że nie ma gotowej recepty, ale są pewne filary, bez których droga od pomysłu do międzynarodowej ekspansji jest praktycznie niemożliwa do przejścia. To autentyczność, odwaga i gotowość do konsekwentnego działania, nawet jeśli warunki nie są idealne.

Pierwszy krok – od pomysłu do działania

Warto zrozumieć, że idealny moment się nie pojawi – ryzyko i niepewność to stałe elementy rozwoju. Najważniejsza jest jasność celu i determinacja, a nie perfekcyjny plan. Dla wielu przedsiębiorców kluczowym wsparciem staje się otoczenie – mentorzy, partnerzy i zespół, którzy nie tylko wierzą w pomysł, ale i motywują do pokonywania pierwszych barier. To właśnie dzięki małym krokom i ciągłemu testowaniu można budować pewność siebie i minimalizować ryzyko.

Przeszkody mentalne – największe wyzwanie

Największą przeszkodą są często ograniczenia mentalne. Sukces nie polega na unikaniu błędów, lecz na umiejętności ich akceptacji i wyciągania wniosków. O wiele większym ryzykiem niż podjęcie działania jest bezczynność – ona zamyka wszystkie drzwi.

Kluczowe cechy na start – odwaga, empatia i determinacja

Na samym początku najważniejsze są cechy charakteru – odwaga, determinacja oraz otwartość na naukę i zmiany. W Betamed SA to właśnie empatia wobec pacjentów oraz odpowiednie podejście z szacunkiem do pracowników stały się fundamentem sukcesu. To połączenie wartości z konsekwentną pracą pozwoliło przezwyciężyć liczne bariery finansowe, organizacyjne. Szybka adaptacja do zmieniających się warunków i gotowość do modyfikacji strategii to elementy, które decydują o przetrwaniu i rozwoju firmy.

Długofalowa wizja kontra szybkie wyniki

Na etapie startowym często kusi perspektywa szybkich rezultatów finansowych, jednak moje doświadczenie pokazuje, że prawdziwie trwały sukces buduje się na długofalowej wizji i jasno zdefiniowanych wartościach. Kultura organizacyjna, w której klient, pracownik i misja są na pierwszym miejscu, to inwestycja, która procentuje latami. W Betamed S.A. zależało mi, aby firma była miejscem identyfikacji i dumy dla całego zespołu – to z kolei budowało lojalność i odporność na kryzysy.

Niepowodzenia jako lekcje i źródło rozwoju

Niepowodzenia są nieodłącznym elementem drogi przedsiębiorcy. Ważne jest, by traktować je jako cenne lekcje, a nie porażki. Zawsze starałam się zachować dystans i pytać: „Czego mogę się z tego nauczyć?”. To pozwalało wyciągać konstruktywne wnioski i planować kolejne kroki z większą świadomością. Dziś początki są nieco łatwiejsze, bo istnieje wiele inicjatyw i spotkań przedsiębiorczości, podczas których przedsiębiorcy mogą dzielić się doświadczeniami, wspierać nawzajem i inspirować do działania.

Skalowanie i ekspansja – jak rozpoznać właściwy moment?

Rozpoznanie właściwego momentu na skalowanie, zwłaszcza za granicą, wymaga rzetelnej analizy potencjału firmy oraz rynku. Moja decyzja o wejściu na rynek amerykański była poprzedzona dokładnym badaniem potrzeb i trendów oraz budowaniem sieci kontaktów. Sukces na nowych rynkach wymaga elastyczności i szybkiego dostosowania się do odmiennych realiów – zarówno kulturowych, jak i prawno-administracyjnych. W USA doceniłam pragmatyzm i dynamikę biznesową, ale też świadomość, że bez odpowiedniego przygotowania i wsparcia lokalnych ekspertów trudno byłoby odnieść sukces.

Kompetencje kluczem do globalnej działalności

Ekspansja międzynarodowa to także wyzwanie dla kompetencji przedsiębiorcy. Elastyczność, umiejętność budowania międzykulturowych relacji, strategiczne myślenie oraz odporność psychiczna to fundamenty, które pozwalają pokonać bariery i skutecznie funkcjonować na globalnym rynku. Często otwartość, umiejętność nawiązywania kontaktów i zrozumienie mentalności partnerów decyduje o trwałości relacji biznesowych.

Różnice kulturowe i systemowe – jak sobie radzić?

Różnice kulturowe i systemowe bywają znaczącą przeszkodą, ale z mojej perspektywy największym sukcesem jest podejście pełne entuzjazmu i otwartości. Zamiast walczyć z lokalnymi realiami, warto je poznać i dostosować działania. Współpraca z lokalnymi specjalistami pozwala uniknąć kosztownych błędów i zbudować solidne fundamenty pod rozwój.

Pasja i autentyczność – paliwo napędowe sukcesu

Nie wyobrażam sobie prowadzenia firmy na dużą skalę bez osobistej pasji i autentycznego zaangażowania. To one są paliwem napędowym, które przyciąga nie tylko klientów, ale i utalentowanych ludzi, budując lojalny zespół. Biznes oparty na wartościach i prawdziwej misji to nie tylko źródło dochodów, ale przestrzeń realizacji własnych przekonań i inspiracji dla innych.

Odwaga do działania, jasna wizja, odporność na niepowodzenia oraz umiejętność adaptacji to filary, na których opiera się sukces – zarówno lokalny, jak i globalny. Budowanie firmy z pasją i konsekwencją , to sposób na stworzenie naprawdę czegoś dużego, wartościowego i trwałego.

Beata Drzazga- Przedsiębiorca, twórca, filantrop, założyciel wielu firm w Polsce m.in.:  BetaMed S.A – największej firmy medycznej w Polsce, świadczącej usługi opieki długoterminowej. Właścicielka Dono da Scheggia, Drzazga Clinic, Global Impact BeataDrzazga i Beata Drzazga Foundation. Jest założycielką także firm za granicą: BetaMed International w Las Vegas, BetaInvest w Miami,  BetaNest Electronic w Miami, Viviane Group w Hiszpanii.  Ekspertka w zarządzaniu, autorka tekstów biznesowych dla przedsiębiorców. Uczestniczka wielu misji gospodarczych m.in. w Nevadzie, Peru, Chile.