Czy firma rodzinna może mieć formę spółki komandytowej?

Najlepszą drogą, aby zdobyć środki na rozwój rodzinnej firmy jest stworzenie spółki komandytowej. W Polsce funkcjonuje wiele działalności o charakterze firmy rodzinnej. Dosyć częstym problemem tych firm jest jednak zbyt mały kapitał na rozwój.

Najprostszym wyjściem jest branie kredytów i pożyczek w bankach sprawia to jednak dość wysokie ryzyko dla prowadzenia firmy. Innym rozwiązaniem jest też przekształcenie firmy rodzinnej w spółkę akcyjną wiąże się jednak z uciążliwymi obowiązkami a także ingerencją osób z zewnątrz w sprawy firmy. Pozytywną stroną rodzinnych firm jest skupienie kompetencji decyzyjnych w wąskim kręgu osób, co daje możliwość szybkiego i elastycznego realizowania planu. Czy można, zatem otrzymać finansowanie udziałowe nie rezygnując z tych przywilejów? Polski kodeks spółek handlowych przewiduje możliwość prowadzenia działalności gospodarczej w formie spółek komandytowych. Cechą wyróżniającą spółki komandytowej jest obecność dwóch rodzajów udziałowców, których rozróżnia zakres odpowiedzialności, ale także kompetencji do decydowania o sprawach spółki. W przypadku firm rodzinnych odpowiednio sporządzona umowa spółki spowoduje, że kompetencje do decydowania i kompetencje reprezentacyjne będą nadal w zakresie członków rodziny.

Umową spółki komandytowej można również pozbawić możliwości decydowania komandytariusza, czyli inwestora nieaktywnego. Nie ma on też prawa ani obowiązku organizować sprawy spółki, chyba, że umowa stanowi inaczej a jego udział w zyskach jest proporcjonalny do jego wkładu. W przedsiębiorstwie rodzinnym ze statusem spółki komandytowej zdolność do jej reprezentowania będzie posiadał tylko i wyłącznie komplementariusz.

Joanna Walerowicz
www.gazetafinansowa.net