Nordea Bank Polska połączył się z PKO Bankiem Polskim
W piątek 31 października nastąpiło połączenie prawne obu banków, potwierdzone wpisem w Krajowym Rejestrze Sądowym. Połączenie odbyło się w drodze przeniesienia majątku Nordea Bank Polska na PKO Bank Polski. Od tej pory PKO Bank Polski jako następca prawny dawnego Nordea Bank Polska będzie realizował wszystkie prawa i obowiązki z tytułu umów zawartych do tej pory przez przejęty bank.
Połączenie instytucji nastąpiło po 7 miesiącach od formalnego zakończenia transakcji zakupu części polskich aktywów Nordea, które miało miejsce w kwietniu 2014. To jeden z najsprawniej realizowanych na rynku procesów integracji. Wśród przejętych wówczas przez PKO Bank Polski spółek znalazło się również Towarzystwo Ubezpieczeń na Życie, które obecnie działa pod marką PKO Ubezpieczenia oraz spółka leasingowo-faktoringowa, połączona na początku października z PKO Leasing.
– Od tej pory już jako jeden zespół będziemy wspólnie pracowali, by zrealizować pełny potencjał synergii jakie daje połączenie. Wykorzystując przejęte doświadczenia i kompetencje, chcemy zwiększyć dynamikę rozwoju całej Grupy Kapitałowej i stale podnosić jej efektywność. Jako lider polskiego sektora bankowego, dzięki fuzji, będziemy dostarczać naszym klientom jeszcze lepszą ofertę dopasowanych do ich potrzeb produktów i jeszcze wyższą jakość usług – powiedział Zbigniew Jagiełło, Prezes Zarządu PKO Banku Polskiego.
Integracja wzmacnia pozycję rynkową PKO Banku Polskiego, w szczególności w segmencie klientów zamożnych oraz bankowości korporacyjnej. Jej skutkiem jest również uzupełnienie dotychczasowej sieci dystrybucji o wysokiej jakości placówki w największych miastach Polski, a także rozwój produktów bancassurance oraz leasingowych i faktoringowych. Szacowane synergie kosztowe i przychodowe wyniosą ponad 220 mln zł rocznie od 2017.
Zakończona fuzja prawna banków zamyka drugi z trzech planowanych etapów integracji. Cały proces integracji zakończy zaplanowana w I połowie 2015 roku fuzja operacyjna, oznaczająca zintegrowanie systemów informatycznych przejętego Banku z systemami PKO Banku Polskiego.
Po jej zakończeniu nastąpi pełne ujednolicenie działalności, m.in. w zakresie dostępu do placówek i systemów transakcyjnych dla wszystkich klientów, niezależnie od tego, którego banku klientami byli przed rozpoczęciem integracji.
Informacje dotyczące procesu integracji, w tym zmian dla klientów dawnego Nordea Bank Polska, są na bieżąco aktualizowane i dostępne na stronie www.pkobp.pl/integracja
Źródło: PKO Bank Polski
Może to Ci się spodoba
Lokata inwestycyjna w Banku BGŻ oparta na średnich kursach 2 walut
W Banku BGŻ rozpoczęły się zapisy na XLIII lokatę inwestycyjną. Daje ona szansę na zysk w wysokości 6,24 proc. w skali 24 miesięcy przy pełnej ochronie zainwestowanego kapitału. Lokata oparta
Dobra Marka dla kredytu samochodowego Santander Consumer Banku
Kredyt samochodowy Santander Consumer Banku został nagrodzony tytułem Dobra Marka 2014. To kolejne wyróżnienie dla banku przyznane na podstawie opinii klientów korzystających z usług instytucji finansowych. Patronat nad programem pełni
Aktywizacja, rentowność, edukacja – nowa Strategia Banku Pocztowego
Bank Pocztowy zaprezentował swoją Strategię rozwoju do 2017 r. Chce być liderem bankowości detalicznej w Polsce regionalnej, na nowo definiując grupy docelowe i namawiając Klientów do korzystania ze zdalnych kanałów
Zmiana banku jednym kliknięciem
Historia rachunku, zlecenia stałe, zdefiniowani odbiorcy – to wszystko będzie można przenieść z banku do banku jednym kliknięciem. Innowacyjne narzędzie, umożliwiające natychmiastową migrację danych, już niedługo będzie dostępne w Idea
neoBANK: Zmiana oferty lokat powitalnych
Od 19 marca 2015 r. zmianie ulega oprocentowanie energoLOKATY 3M PLUS. Nowo otwierane lokaty oprocentowane będą 3,5% w skali roku. energoLOKATA 3M PLUS jest lokatą kwartalną o stałym oprocentowaniu. Każdy
Nowy produkt strukturyzowany w Raiffeisen Polbank
Do końca marca klienci Raiffeisen Polbank mogą przystąpić do ubezpieczenia strukturyzowanego „Medycyna Przyszłości III”, którego strategia oparta jest na notowaniach koszyka akcji pięciu spółek z branży medycznej (Shire Plc., AstraZeneca