Udany kwartał Banku Pocztowego

Udany kwartał Banku Pocztowego

Bank Pocztowy utrzymał tempo rozwoju w I kw. 2014 roku. Wraz z ścisłą kontrolą kosztów przyczyniło się to do rekordowego zysku w danym okresie roku.

– Dzięki wytężonej pracy zakończyliśmy pierwszy kwartał 2014 r. z dochodami wyższymi o ponad 20% niż w pierwszych trzech miesiącach 2013 r. To, w połączeniu z utrzymaniem ścisłej kontroli kosztów zaowocowało zyskiem netto w wysokości ponad 10 mln zł, czyli o ponad 115% wyższym, niż w analogicznym okresie minionego roku – powiedział Tomasz Bogus, Prezes Zarządu Banku Pocztowego.

Saldo kredytów detalicznych w pierwszym kwartale wzrosło o 15,7% r/r. W tym okresie Bank koncentrował się na sprzedaży kredytów gotówkowych. Wyniosła ona 241 mln zł i była o 67,2% wyższa, niż w pierwszych trzech miesiącach minionego roku. Saldo kredytów gotówkowych na koniec marca br. wyniosło 1,6 mld zł, wobec 1,2 mld zł rok wcześniej (wzrost o 33% r/r).

– Jakość naszego portfela kredytowego pozostaje na znacznie lepszym poziomie niż średnia dla sektora. Wskaźnik NPL wyniósł 5,4%, wobec 7,6% sektora bankowego – mówi Tomasz Bogus.

Bank Pocztowy kontynuował politykę ścisłej kontroli kosztów. W efekcie wskaźnik kosztów do dochodów (C/I) spadł do 69,5%, wobec 77,2% na koniec marca 2013 r. ROE netto wyniosło 10,4% (5,2% rok wcześniej).

Na koniec marca z usług Banku Pocztowego korzystało 1,4 mln Klientów detalicznych i mikrofirm (przyrost o 5,4% r/r). Bank prowadził 828 tys. Pocztowych Kont Standard i Nestor wobec 783 tys. rok wcześniej.

Saldo kredytów ogółem wyniosło 5,3 mld zł (4,8 mld rok wcześniej). Zdecydowaną większość stanowiły kredyty udzielone Klientom detalicznym – 4,3 mld zł. Ich wzrost w ciągu roku wyniósł 15,7%. Po stronie depozytów Bank odnotował nieznaczny, 1,2% wzrost do poziomu 5,5 mld zł.*

Bank Pocztowy utrzymywał wskaźniki miar kapitałowych i płynności na bezpiecznych poziomach. Współczynnik wypłacalności wyniósł 12,8%**, Tier 1 9,4%, natomiast M4 1,14.

Bank wraz z Pocztą Polską kontynuował rozwój sieci sprzedaży usług finansowych. W pierwszym kwartale liczba placówek własnych Banku przekroczyła 300. Równocześnie Poczta Polska otwierała kolejne dedykowane Pocztowe Strefy Finansowe (320 jednostek na koniec marca br). Ogółem sieć placówek dedykowanych obsłudze bankowej przekroczyła 600 jednostek na koniec I kwartału 2014 roku.

* Baza depozytowa – kapitał (bez odsetek), bez lokat indywidualnie negocjowanych Poczty Polskiej; źródło: dane zarządcze Banku
** bez uwzględnienia zysku w kapitale

 

Źródło: Bank Pocztowy

Previous Czy wolontariuszowi należą się świadczenia?
Next Przegląd poranny 27 maja

Może to Ci się spodoba

Bankowość

PKO Bank Polski partnerem strategicznym XXVI Biegu Niepodległości

11 listopada br. wystartują ostatnie w tym sezonie zawody z cyklu „Zabiegaj o pamięć” – Bieg Niepodległości. Imprezie towarzyszyć będzie charytatywna akcja biegowa na rzecz 5-letniej Amelki. Wśród tysięcy uczestników

Bankowość

Rośnie liczba transakcji bankowych realizowanych za pośrednictwem aplikacji mobilnych

Wyniki najnowszego badania Bain & Company pokazują, że bankowość mobilna w Polsce i na świecie staje się coraz bardziej powszechna. W 2014 r. jedna trzecia transakcji w 13 krajach –

Bankowość

Pożyczka hipoteczna vs. kredyt hipoteczny – różnice i podobieństwa

Nie każdy zdaje sobie sprawę z tego, że pożyczka hipoteczna i kredyt hipoteczny to dwa różne produkty finansowe. Okazuje się, że istnieją zarówno różnice, jak i podobieństwa. Z całą pewnością

Bankowość

Nowa db Lokata Inwestycyjna Polski Potencjał w Deutsche Bank

Deutsche Bank wprowadził do swojej oferty nowy produkt strukturyzowany – db Lokatę Inwestycyjną Polski Potencjał, której wynik dla inwestorów zależny jest od kształtowania się kursu EUR/PLN. Produkt o 15-miesięcznym okresie

Bankowość

Contact Center PKO Banku Polskiego po raz siódmy najlepsze wśród bankowych infolinii

W X fali badania infolinii bankowych Bank utrzymał pozycję lidera zdobywając najwyższe spośród pozostałych banków oceny za kontakt telefoniczny i mailowy. O zwycięstwie zdecydowały wysokie kompetencje pracowników i rekordowo krótki

Bankowość

Czy banki są gotowe na cyfrową rewolucję?

Cyfrowa rewolucja sprawia, że wymagania klientów korporacyjnych stają się coraz bardziej skomplikowane, zwłaszcza w zakresie ich usług finansowych. Aby banki mogły sprostać tym wymaganiom i utrzymać swoją bazę klientów, a